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    重慶管理咨詢公司分享績效評估操作流程

    閱讀:748次 發布日期:2019-03-31

    績效評估的操作程序

    1.績點評估流程

    TPM的績效評估是評價到團隊的,這樣可以激勵團隊的合作精神。然而,企業的獎酬激勵是對應每個員工的。因此,團隊的績效必須以績點形式落實到每個員工身上。績點并不是即時反映員工表現的,而是反映評價之前一個評價周期員工的綜合績效。績效評價的過程就是員工自我總結、交流溝通信息、教育提高的過程。

    2.評佑的組織和機構

    績效評估的組織可以是自上至下的評價體系,但純粹的自上至下可能產生不公正的現象,挫傷一些員工的積極性。為了避免這種現象,使評價更公正合理,我們建議采取“三明治”式的評價方法,即由直接上級和直接下級評價中間層。最高層自我相互評價;最低層員工由其直接和間接上級評價。低層員工相互評價會造成內部矛盾,群眾互斗情況,而且可能缺乏宏觀思考,推敲小事,計較相互人事關系的誤導。

    TPM評估可以把生產現場的5S/6S,規范化作業評判作為一個引導,以不定期的抽樣評估為主要方式。5S/6S又是TPM生產現場改善的重要評價指針,可以編制出評價表格,給出每一項評價指針的應得分數,現場檢查獲得實際分數。對多張評價表格的分數求和平均,即得到被評價部門(機臺)的總分。

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