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    如何糾正績效管理認識上的誤區

    閱讀:873次 發布日期:2018-12-09

    1 轉變觀念

    重新認識績效管理要想有效地實施績效管理, 就必須轉變觀念, 重新認識績效管理。績效考核是對員工在一定時期內的工作行為與工作結果進行評估的過程, 是考評員工對組織的貢獻或對員工價值進行評價, 而績效管理是為達成組織的目標, 通過持續不斷有效的溝通過程, 推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。績效考核只是績效管理的關鍵環節, 而績效管理是人力資源管理體系的核心。要深刻理解績效管理的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降職的依據, 員工能力的不斷提高以及組織績效持續不斷的改進, 實現企業和員工的共同發展才是其根本目的。

    2 提高全員績效意識

    提高全員績效意識, 我們必須認識到績效管理不僅僅是人力資源經理, 或是人力資源部門的責任, 上至高層領導, 下至基層員工, 在績效管理過程中都應該承擔相應的績效管理責任。高層領導應親自參與到績效管理過程中來, 而不僅僅只是做簡單的指示, 應多花一些時間思考績效管理過程中的問題, 對績效管理系統的實施提供有力支持; 直線管理者作為績效管理實施的主體,應負責搜集信息, 協助人力資源部門根據戰略目標制定出本部門的績效考核體系, 并在績效計劃執行期間負有指導與輔助員工的義務, 通過與員工及時有效的溝通發現問題、解決問題; 基層員工也應積極主動地參與績效管理, 使績效管理真正落到實處。

    3 建立以績效為導向的企業文化

    良好的企業文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標, 并在個人的奮斗過程中與企業目標保持步調一致; 能為員工營造出一種積極的工作氛圍, 通過共享的價值觀念和相應的管理機制, 從而產生了一個合適的鼓勵積極創造的工作環境, 對企業的績效產生強大的推動作用。因此要想成功地實施績效管理系統, 以適應急劇多變的競爭市場, 最大限度地發揮企業的潛力, 就必須致力于建設一種與企業的績效管理制度相融合的高績效企業文化。要建立高績效的企業文化, 就要做到獎懲分明、鼓勵員工積極學習、創造一種良性競爭的工作氛圍、使工作豐富化、鼓勵承擔責任、為高素質人才提供發展機會和有吸引力的工作環境, 通過滿足客戶需求來保障股東利益。

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