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    企業咨詢中,首要任務是發現管理問題

    閱讀:816次 發布日期:2018-07-27

    管理問題:(有限參與 輔助決策 推動實施)
        體現在對重點問題的識別(起點)與客戶保持距離(過程) 對效益的合理期望(結果)。


    1.有限參與
      (1)重點問題
      (2)保持距離
          原則:咨詢顧問應該與顧問保持距離
                  好處:首先,顧問把方案實施和決策風險留給了企業。
                        其次,顧問把精力投入管理研究和分析之中,可以把方案制定更加嚴謹和科學。
                        最后,確保了咨詢顧問不會在企業內部陷得太深,確保咨詢項目按期完成。
          (3)合理期望
    2.輔助決策:
           管理的本質在于決策。   本質特點:選擇 決定  判斷
    (1)方案策劃。方案策劃構成了整個決策最主要內容。
    (2)多元策劃。
    (3)整合分歧。

    3.推動實施:
       (1)可操作性.管理咨詢是策劃,而不是建議,它比建議更完備具體 更有可操作性.
          方案可行性實施策略:1.選擇較容易的部分來實行
                             2.選擇對方案有強烈認同感的部門先實施
                             3.集中力量抓住核心環節
       (2)實施難題
       (3)承擔風險

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