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    解決組織人力資源短缺的有效途徑

    閱讀:971次 發布日期:2018-07-04

    當預測企業的人力資源在未來可能發生短缺時,要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生。
        1.將符合條件,而又處于相對富余狀態的人調往空缺職位。
        2.如果高技術人員出現短缺,應擬定培訓和晉升計劃,在企業內部無法滿足要求時,應擬定外部招聘計劃。
        3.如果短缺現象不嚴重,且本企業的員工又愿延長工作時間,則可以根據《勞動法》等有關法規,制定延長工時適當增加報酬的計劃,這只是一種短期應急措施。
        4.提高企業資本技術有機構成,提高工人的勞動生產率,形成機器替代人力資源的格局。
        5.制定聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者,或聘用小時工等。
       6.制定聘用全日制臨時用工計劃。
        總之,以上這些措施,雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑,但最為有效的方法是通過科學的激勵機制,以及培訓提高員工生產業務技能,改進工藝設計等方式,來調動員工積極性,提高勞動生產率,減少對人力資源的需求。

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