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    管理咨詢和企業轉型存在哪些聯系

    閱讀:51次 發布日期:2021-04-29

    在地方上,企業的混沌期,引入重慶管理咨詢公司,也不是一個合適的方式。因為咨詢顧問傾向于拿出一個解決方案,而這個時候的企業,往往是有太多的可供選擇的方案,而陷入選擇困難癥。雖說外來的和尚好念經,但如果咨詢顧問并不了解企業的商業邏輯、企業內部權威人物的主張和意圖,其咨詢案是很難得到支持的,如果咨詢顧問接納或者支持了某一方的主張和意圖,又會引起反彈,最終也是很難走遠。

    當企業發展的戰略藍圖得到確認之后,從互聯網轉型的角度,就應該啟動企業的信息化戰略規劃。企業進行信息化的目的是支撐、推動業務發展,引領業務變革,甚至成為企業業務創新的引擎。脫離業務談信息化戰略規劃就是在耍流氓,而脫離信息化談戰略、談業務無疑是還停留在原始社會。所以在啟動信息化戰略規劃之前,還要梳理企業的商業模式、運營模式。

    商業模式并不是什么深不可測的東西,并不需要將之神秘化,不過就是把你要怎么賺錢想清楚就行了。絕大多數企業,其商業模式就是低價買進產品,然后高價賣出去,賺錢中間的差價。當然了,當今時代,產品過剩、信息爆炸,再加上互聯網技術的應用,讓信息觸手可及,通過“賺差價”的方式,有其生存空間,但已經很難賺到大錢了,這也是很多老板得以茍延殘喘但又焦慮萬分的原因。

    認清自己的角色定位,不同的人賺不同的錢,不同的錢有不同的賺法,就可以把自己的商業模式找出來,而運營模式是對不同商業要素組合的匹配。當然了,這個過程說的簡單做的難,最好能夠請到專家做戰略咨詢。

    理完商業模式、運營模式還不夠,還要進一步落實到組織架構、業務流程設計,并配套相關的激勵機制。只有做到這一步,信息化規劃才可能真正動手去做,那么具體上什么系統、平臺,開發什么應用去支持到業務,就順理成章了。

    所以,傳統企業互聯網轉型,可分為四個步驟:

    一,通過梳理戰略藍圖達成共識;

    二,啟動商業模式、運營模式的戰略咨詢;

    三,確定新的組織架構、業務流程和激勵機制;

    四,啟動信息化戰略規劃與實施落地。

    跨過了這四個坎,傳統企業才取得邁進互聯網時代的購買船票的資格。

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