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    管理咨詢公司在企業成長上起到什么作用

    閱讀:39次 發布日期:2021-04-15

    在地方上,重慶管理咨詢公司一個賺錢的行業,如果是的話,咨詢行業的大咖們應該會出現世界首富排行榜里。但世界首富不可以沒有咨詢師在背后支持他。

    顧問是不可或缺的,如果企業家打算走得遠,走得快樂的話。只有如何使用顧問的問題,以及找誰作顧問的問題。總結起來,咨詢公司在企業成長的道路上,可以起到以下作用。

    一、提供獨立視角

    企業家與職業經理人,長期在一個企業工作,難免不識廬山真面目。咨詢行業的出現,為觀察廬山真面目提供了一雙新鮮的眼睛。問題到底是什么,問題是不是問題,蘇格拉底說,問對問題是解決問題的一半。

    企業家對自己企業的問題非常確鑿和非常迷惑的都有,兩種情況都離不開顧問的清醒排查。問題不一定是問題,看不清問題往往又是最大的問題。

    從這個角度說,好的顧問,要有超脫的心態與身份(那些想在客戶那里混個一官半職的,往往心態就不超脫)。同時,好顧問,要有洞察力,這就需要在企業界有經驗。這種經驗,可以由職場實踐積累,也可由咨詢經驗積累,還可以由創辦企業積累。

    二、稱當系統設計工程師

    有些企業家,往往自滿于自己的聰明。這個很能理解,但不可原諒。實際上,如果企業家不聰明,他不可能把企業發展到今天。但是自用的聰明人,不是真聰明。最大的老板是自己完全不專業,但卻能統一天下的。劉邦不讀書,但是比他專業的人才都為他所用。

    企業家對于管理系統有一星半點、甚至是核心設計的想法,取代不了咨詢師的專業工作。就象華為的以奮斗者為本的思想很成熟,但任正非還是請HAY公司幫他把系統設計出來。專業的人設計的系統,減少了摸索和試錯的過程。

    企業家在管理系統上的自用,相當于一個對自己穿什么漂亮有感覺的女人,強行去自己設計與縫制自己的晚會服飾。這樣的女人,會是一個賢淑的居家女人,但很難是一位在商業領域走紅的名模。一位在管理系統上很專業的企業家,特別是嘗試用自己時間去作細節設計的企業家,就象一位分心于修車的賽車手,結果會不盡于人意。

    三、承擔溝通工作

    企業成長離不開變革,就象蟬的生長離不開蛻變一樣。變革,就需要做大量細致的溝通工作。

    在咨詢行業中,有一句常說的話“客戶知道答案”。一個方案,靠不靠譜,其實你能通過與客戶溝通中發現。更進一步,其實,一個問題的解決方案是什么,客戶也是知道的。只是,他們不方便提出來,或者是只知道局部。

    因此三分設計離不開溝通。七分實施更是離不開溝通。雖然員工只做考核的事,可是他們不理解的事,員工想做也做不來。開個玩笑說,做咨詢要會唱歌。這雖是一句玩笑話,但是也有一定的道理。因為在咨詢過程中,你要做大量征求意見與傳達決策層意志的工作,少不了費口舌。咨詢,在幫老板做溝通工作,無論是方案的設計與論證,還是方案的執行。

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