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    重慶管理咨詢層次的分類是怎樣的

    閱讀:53次 發布日期:2021-04-12

    在地方上,宏觀的重慶管理咨詢公司或稱發展戰略咨詢,它是指接受委托,研究論證在一定時期內固定資產投資總規模與同期國家可能提供的財力、物力、人力是否相適應;投資的結構、布局、方向如何安排;投資的方針、政策和重大措施如何制訂;投資資金如何籌措,等等。

    這類課題關系到國民經濟能否持續、協調、穩定地發展,關系到總需求與總供給的綜合平衡,關系到現階段的生產增長速度和生產后勁,關系到國家的安危。因此,不是某一家投資咨詢機構能夠單獨完成的,需要由國家指定的研究部門牽頭,動員各方面專家組成龐大的咨詢班子,運用歷史的、近期的和國內外的資料、數據、信息,采取現代化的手段來完成。由于宏觀咨詢研究涉及面廣、制約因素多、規模龐大、結構復雜,因此,要求從事咨詢的人員要知識廣博,具有較高的政策水平和一定的戰略眼光;提供的咨詢方案、報告或建議,要具備現實性和可行性。

    而中觀咨詢它是指一個經濟區域或一個省市地縣投資發展規劃的戰略咨詢。這類咨詢的目標、內容和方向與宏觀咨詢的要求有相似之處。它主要著重研究一個地區在一定時期的投資規模、結構和方向,為地方經濟建設服務。

    對中觀投資咨詢,首先要熟悉宏觀指導思想,弄清全國的、區域的及本地區的固定資產投資歷史和現狀,本地區的優勢和不足等情況,通過大量數據,運用先進的手段和科學的計算方法,進行分析、預測、比較和論證,為本地區總的投資規模、投資結構、方向、方針政策、資金籌集等提供優化的選擇方案,供決策部門參考。

    最后微觀咨詢它是指一個投資建設項目的可行性咨詢。以產業投資為例,一般要為委托者提供以下服務內容:

    一,市場情況,包括產品在國內外的銷售、價格趨勢,產品的競爭能力和可能出現的更新產品等;

    二,弄清資源、能源、動力的供應情況;

    三,選擇產品方案、生產規模、最佳工藝和相應設備;

    四,環境保護和綜合利用;

    五,廠址選擇、工廠組成和區內布置;

    六,組織管理體制和工作人員的培訓;

    七,建設周期和投產時間;

    八,工程預算、資金籌集、使用和償還方式;

    九,投資效果評價,包括產品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。

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